隨著國(guó)內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及運(yùn)營(yíng)成本持續(xù)攀升，知名葡萄酒企業(yè)張?jiān)Ｆ煜碌南蠕h酒業(yè)專(zhuān)賣(mài)店擴(kuò)張計(jì)劃遭遇瓶頸。據(jù)業(yè)內(nèi)消息人士透露，由于門(mén)店租金、人力成本以及原材料采購(gòu)成本的普遍上漲，張?jiān)Ｏ蠕h酒業(yè)已決定暫停其專(zhuān)賣(mài)店的進(jìn)一步擴(kuò)展，轉(zhuǎn)而優(yōu)化現(xiàn)有門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率和提升線上銷(xiāo)售渠道的比重。這一戰(zhàn)略調(diào)整反映出傳統(tǒng)酒業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)壓力和消費(fèi)趨勢(shì)變化下的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。\n\n張?jiān)Ｏ蠕h酒業(yè)作為張?jiān)＜瘓F(tuán)的重要板塊，曾一直致力于打造從產(chǎn)地到酒桌的全鏈路商業(yè)模式，通過(guò)實(shí)體店鋪向消費(fèi)者提供深度體驗(yàn)與便捷購(gòu)買(mǎi)通路。近期的財(cái)報(bào)顯示，多家地區(qū)的專(zhuān)賣(mài)店運(yùn)營(yíng)壓力在大幅攀升的運(yùn)行成本下持續(xù)累積，最終促使公司管理層做出收縮分銷(xiāo)規(guī)模的抉擇。不容忽視的是高端零售需求和訪客回購(gòu)策略在疫情之后恢復(fù)呈現(xiàn)遲緩步調(diào)，導(dǎo)致部分區(qū)域難以抵消成本的遞增浪潮。不僅是先鋒酒業(yè)面對(duì)的選址困難，同外資及新銳本土品牌的中端產(chǎn)品線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也沒(méi)有受其經(jīng)濟(jì)恢復(fù)激勵(lì)得到加固，結(jié)構(gòu)化的價(jià)格下降壓力逐次縮小高溢率的對(duì)策空間。正是此時(shí)觸發(fā)資金及人力部同執(zhí)行組織削減拓址投入系數(shù)甚至轉(zhuǎn)系性延續(xù)實(shí)體輕計(jì)而達(dá)到漸近于續(xù)拓展由聯(lián)網(wǎng)控現(xiàn)報(bào)計(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)。公司的發(fā)言人在一份企業(yè)內(nèi)通訊中提到現(xiàn)有化核心的務(wù)項(xiàng)-利潤(rùn)構(gòu)造底層對(duì)長(zhǎng)期顧客溝通電子軟服務(wù)本互補(bǔ)旗艦營(yíng)運(yùn)機(jī)點(diǎn)頻續(xù)維初不變?cè)瓌t。預(yù)期以后不斷善水洗資本通途的同時(shí)降敞補(bǔ)足區(qū)域?qū)Ｏ頂?shù)字連鎖改革時(shí)效。